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戰略糧農

Consulting the dynamic

以全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈、全供應鏈協(xié)同發(fā)展為戰略核心,圍繞深化改革、追趕超越兩大主線(xiàn),建立信息、技術(shù)投融資三大支撐平臺,實(shí)施品牌引領(lǐng)、制度創(chuàng )新、組織變革、資本運營(yíng)四大戰略

打造特色現代農業(yè)、糧食收儲貿易、糧油食品加工、營(yíng)銷(xiāo)物流服務(wù)和產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)板塊;形成主營(yíng)業(yè)務(wù)統一協(xié)同、財務(wù)收支統一管理、資產(chǎn)資源統一調配人力資源統一配置、制度規范統一標準、工作成效統一評價(jià)的六統一管控模式;圍繞優(yōu)化布局、管理提升、創(chuàng )新驅動(dòng)、資本運營(yíng)、國際化經(jīng)營(yíng)、人才強企及從嚴治黨的七大路徑,努力將陜西糧農集團打造成為國際知名、國內一流、西部領(lǐng)先的糧農產(chǎn)業(yè)投資集團。

戰略定位/Strategic positioning

保障糧食安全,奉獻優(yōu)質(zhì)食品,引領(lǐng)品質(zhì)生活,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展!1 保障糧食安全:切實(shí)承擔保障區域糧食安全的政治使命,確保儲備糧數量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全,關(guān)鍵時(shí)刻調得動(dòng)、用得上,堅決守...

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戰略目標/Strategic target

全面落實(shí)省委十三屆七次全會(huì )精神和陜西省國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃,持續推進(jìn)糧農集團“做強做優(yōu)做大”,到2025年即“十四五”末,糧農集團 實(shí)現營(yíng)業(yè)收入300億元、資產(chǎn)規模2...

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糧農發(fā)展

Group development

  • 戰略定位
  • 戰略目標

企業(yè)部署

Consulting the dynamic

產(chǎn)業(yè)鏈維度

“雙向延伸,三個(gè)融合”

供應鏈維度

融合“新基建”,構建“點(diǎn)線(xiàn)面”

價(jià)值鏈接維度

夯實(shí)加工基底,布局兩個(gè)高低

深化改革

貫徹深化國企改革戰略部署,建設現代企業(yè)制度完善,管控體系科學(xué),經(jīng)營(yíng)活力強的現代化大型企業(yè)。

追趕超越

貫徹省委省政府“五新戰略”和追趕超越要求,對標行業(yè)先進(jìn)企業(yè)做強做優(yōu)做大陜西糧農產(chǎn)業(yè)

信息服務(wù)

建立“互聯(lián)網(wǎng)+糧農“信息服務(wù)體系,煥發(fā)傳統產(chǎn)業(yè)新生機

技術(shù)服務(wù)

建設糧油食品工程技術(shù)中心,推進(jìn)科技進(jìn)步,產(chǎn)品創(chuàng )新。

投融資服務(wù)

構建投資平臺,支持主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,培育新的產(chǎn)業(yè)增長(cháng)點(diǎn)。

  • 圍繞布局結構,大力推進(jìn)資源整合和兼容重組
  • 圍繞資本運營(yíng),推進(jìn)股權多元化和資本證券化
  • 圍繞管理提升,大力推進(jìn)瘦身健體和提質(zhì)增效
  • 圍繞國際化經(jīng)營(yíng),大力推進(jìn)“走出去”戰略。
  • 圍繞創(chuàng )新驅動(dòng),大力推進(jìn)動(dòng)能轉換和融合發(fā)展
  • 圍繞人才強企,大力推進(jìn)人才隊伍建設。
  • 圍繞全面從嚴治黨,大力推進(jìn)企業(yè)黨的建設
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